（受付終了）次世代リーダー育成に向けた評価の仕組みづくり
～“360度評価”“職務型（日本的ジョブ型）人事考課”システム～

360度評価はこれまで多くの企業で、人材育成のために活用されてきましたが、昨今では人事評価のためにも活用するという機運が高まっています。
その背景として、ミドルマネジメント層に対して、業務のマネジメントだけでなく、
部下を育てるピープルマネジメントがより大きく求められるようになっており、管理職としてのパフォーマンスを正しく評価する、
また管理職登用への適正判断としても、同僚や部下からの評価を取り入れるべき、という声が高まっていることが考えられます。

もうひとつの要因として、ワークスタイルの変化があげられます。
テレワークや時短勤務など、上司からだけでは現場の様子が把握しづらくなっており、評価を行う材料として、
部下や周囲からの意見を収集する360度評価への注目が高まっていると考えられます。
また、「職務型（日本的ジョブ型）人事考課」についても、引き続き注目されています。

今回は、これまで多くの企業で目標管理/人事考課や360度評価システムの業務デザイン（業務設計）や
開発を行ってきたビジネスネットコーポレーションが、360度評価や職務型人事考課システムを活用し、
次世代リーダーの育成に取り組んでいる大企業様の、検討の背景やシステム導入のポイントについてご紹介させていただきます。

■セミナー内容
・会社概要及び講師のご紹介
・360度評価や職務型（日本的ジョブ型）人事考課の現状
・大企業における評価システム検討の背景、導入のポイント
・“360評価”“職務型（日本的ジョブ型）人事考課”システム導入の勘所